皇家国际召开“工作分析”总结会

皇家国际

皇家国际召开“工作分析”总结会
来源:人力资源部?时间:2011-01-26?浏览量:6330
    1月24日下午,,,,,,,,集团公司召开“工作分析”总结会,,,,,,,,回顾2010年“工作分析”组织实施情况,,,,,,,,展示工作成果,,,,,,,,研究部署下一步工作。。。。。。。集团公司副总经理王元曦,,,,,,,,所属各单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人,,,,,,,,集团公司人力资源部成员参加会议。。。。。。。集团公司人力资源部副主任朱金蓉主持会议。。。。。。。
    会上,,,,,,,,路桥公司就其“工作分析”组织实施情况作交流发言,,,,,,,,所属其他单位利用PPT汇报展示了工作成果。。。。。。。
    集团公司人力资源部主任胡建英对“工作分析”工作作全面总结。。。。。。。她指出,,,,,,,,自2010年6月份以来,,,,,,,,集团系统花了7个月的时间,,,,,,,,梳理企业的组织架构,,,,,,,,明确岗位设置,,,,,,,,运用科学、系统的方法和专业的分析工作,,,,,,,,对所有管理岗位开展工作分析,,,,,,,,建立健全岗位职务说明书,,,,,,,,机关及所属16家单位完成了职务说明书的制订或完善,,,,,,,,达到预期的工作目标。。。。。。。其中,,,,,,,,路桥集团、路桥公司、建机公司、安装公司等单位实施过程比较规范,,,,,,,,注重结果运用,,,,,,,,开展的较扎实。。。。。。。胡主任同时指出,,,,,,,,各单位在工作中也还存在着重视程度不够、缺乏专业知识的学习掌握、执行力不高等问题,,,,,,,,整体工作质量有待提高。。。。。。。最后,,,,,,,,胡主任就下一步工作作了部署和说明。。。。。。。
    王元曦副总在总结讲话中指出,,,,,,,,“工作分析”工作层次多、涉及面广、工作量大,,,,,,,,操作起来复杂烦琐,,,,,,,,集团上下认真贯彻《工作报告》精神,,,,,,,,精心组织,,,,,,,,切实推进,,,,,,,,取得了令人可喜的成绩。。。。。。。他对全体人力资源工作者表示祝贺和感谢。。。。。。。就下一步工作,,,,,,,,王总提出四点希望:一是要进一步提高认识,,,,,,,,“认识决定行为,,,,,,,,思路决定出路”,,,,,,,,要立足岗位做事、高于岗位思考,,,,,,,,“工作分析”是提高企业基础管理的抓手,,,,,,,,是实施精细化管理的推手,,,,,,,,要深刻理解和认识此项工作在企业管理中的战略意义; ;;; ;; ;;二是要提高职务说明书的编制质量,,,,,,,,认真学习研究“工作分析”的理论和方法,,,,,,,,增加量化指标,,,,,,,,提高针对性和操作性,,,,,,,,避免概念化和笼统表述; ;;; ;; ;;三是要重实施、重成效,,,,,,,,加大成果转化力度,,,,,,,,杜绝“两张皮”现象,,,,,,,,将职务说明书作为考核评价、绩效管理的最重要依据; ;;; ;; ;;四是要持续改进职务说明书,,,,,,,,并在动态管理过程中修订企业的管理制度,,,,,,,,健全科学的管理机制,,,,,,,,建立有序的企业秩序,,,,,,,,增强企业核心竞争力,,,,,,,,为安徽皇家国际“十二五”倍增计划提供动力和支持。。。。。。。
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