皇家国际党委召开中心组学习研讨会

来源：?时间：2011-10-12?浏览量：6088

9月30日，，，，，皇家国际有限公司党委召开中心组学习研讨会。。。。。。。集团公司领导等党委中心组成员参加了学习。。。。。。。省国资委第十监事会主席潘茂群、主任监事魏若屏应邀列席会议。。。。。。。

本次中心组学习会议的主题是：“重组·发展·沟通·融合”。。。。。。；；；；；嵋榘才潘南钛澳谌荩阂皇翘致邸凹殴臼五战略规划调整初步方案”；；；；；二是重温省政府、省国资委关于皇家国际集团与水建总公司重组方案的批复意见；；；；；三是学习省委副书记孙金龙在省国资委调研时的讲话精神；；；；；四是学习省委宣传部、省国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的实施意见》。。。。。。。

集团公司董事长、党委书记胡运成作主题发言：一是反思企业和经营者需要面对和解决的新情况新问题。。。。。。。二是回顾总结皇家国际集团发展历程。。。。。。。三是对皇家国际集团未来发展的思考。。。。。。。胡运成同志在回顾近年来皇家国际集团发展的历程后指出，，，，，集团在化解了一个又一个；；；；；，，，，，走过了极其艰难的岁月之后取得了辉煌的成就，，，，，全体安徽皇家国际人为之付出了艰辛的努力，，，，，成绩来之不易，，，，，经验弥足珍贵，，，，，创造的精神财富影响深远。。。。。。。主要经验有八点：一是全面落实科学发展观是企业实现跨越式发展的思想源泉。。。。。。。树立“和谐、合作、发展”的理念，，，，，坚持正确的政绩观，，，，，用核心价值观统一员工思想，，，，，在企业规模？？？？焖倮┱诺耐，，，，，着力转变发展方式，，，，，不断提升发展质量。。。。。。。二是“脱胎换骨，，，，，二次创业”的改革之路是国有困难老企业“焕发青春”的必由选择。。。。。。。通过制定适合安徽皇家国际自身特点的发展战略，，，，，对企业实施“三改一加强”系统改造，，，，，不断推进人才强企战略、文化创新战略，，，，，把握时机不断地做好企业“减法”和“加法”两篇大文章，，，，，使企业“浴火重生”，，，，，并步入良性发展的快车道。。。。。。。三是在全球范围内整合资源的能力已成为跨国企业的核心竞争力。。。。。。。安徽皇家国际海外发展得益于我们对国内外资源的整合。。。。。。。合作、外包、分包等多种方式有效突破了制约我们海外发展的瓶颈。。。。。。。四是“改造企业，，，，，必须首先改造经营者自己”。。。。。。。领导者的思路，，，，，思维方式，，，，，观念决定着企业的命运；；；；；必须要用企业的办法解决企业的问题；；；；；必须要按企业的发展规律办事；；；；；战略思维能力，，，，，驾驭市场能力，，，，，处理；；；；；芰，，，，，整合资源能力以及敬业奉献、承担社会责任等是企业领导者必须具备的素质。。。。。。。五是转变发展方式是提升发展质量的必由之路。。。。。。。正确处理好规模与效益、短期与长期、速度与质量、经营与管理之间的关系，，，，，切实调整组织结构、业务结构、人才结构；；；；；借力引智，，，，，整合内外部资源，，，，，优化资源配置；；；；；实施资本运营，，，，，生产经营和资本运营“双轮驱动”，，，，，使企业在发展中促转变，，，，，在转变中谋发展。。。。。。。六是解放思想、坚持特色、“差异化”发展是充分竞争类企业谋求生存与发展的必然要求。。。。。。。五年来，，，，，集团坚持不断解放思想，，，，，更新观念；；；；；坚持“创新是第一动力”的理念，，，，，不断推进观念创新、思路创新、机制创新、管理创新、文化创新、技术创新。。。。。。。在战略上和发展模式上，，，，，坚持安徽皇家国际特色不动摇，，，，，坚持“差异化”，，，，，避免“同质化”，，，，，走出了一条具有安徽皇家国际特色的发展之路。。。。。。。七是加强企业文化建设是实现跨越式发展的有力支撑。。。。。。。通过培育共同价值观，，，，，统一视觉识别系统，，，，，开展丰富多彩的文化活动，，，，，加强项目文化建设，，，，，初步建立了独具特色的安徽皇家国际文化体系。。。。。。。实践证明：只有坚持用柔性的文化和刚性的制度“两手抓”，，，，，才能提升企业执行力；；；；；只有企业文化的先进，，，，，才能形成自己的核心竞争力。。。。。。。八是正确处理改革、发展和稳定三者关系，，，，，是构建和谐企业的重要条件，，，，，也是科学发展应有之意。。。。。。。近年来皇家国际集团始终将改革的力度、发展的速度和企业的可承受程度统筹考虑，，，，，坚持改革不动摇，，，，，抢抓机遇，，，，，加快发展，，，，，积极处理历史遗留问题，，，，，最大限度减少不稳定因素，，，，，以改革促发展，，，，，以发展保稳定，，，，，以稳定保发展，，，，，使企业始终都能按照既定的方向和目标前进。。。。。。。

胡董事长指出，，，，，在肯定成绩的同时，，，，，也要清醒地看到面临的困难和问题：如企业文化还没有真正落地、思想政治工作等软管理还存在薄弱环节，，，，，沟通和融合方面还存在差距，，，，，对存在的问题和差距需要集团高层在思想上高度重视，，，，，行动上主动改进，，，，，确保皇家国际集团能从新的起点迈向新的高度。。。。。。。

关于皇家国际公司未来发展，，，，，胡董事长提出“三化”融合的构想，，，，，即“管理现代化、员工职业化、手段信息化”。。。。。。。他还就当前重组工作、十二五规划的修订、特级资质就位以及安建大厦建设等主要工作提出了要求。。。。。。。

结合会议学习内容和胡运成同志的讲话，，，，，下午的研讨会上与会领导积极发言，，，，，畅谈学习体会，，，，，并对重组和战略等工作提出意见建议。。。。。。。大家一致认为，，，，，这次会议对于推进当前重组工作、加强班子建设、集团公司未来发展具有重大意义，，，，，达到了推进重组、促进发展、增进沟通、加速融合的目的。。。。。。。

集团公司副董事长、党委副书记、总经理赵时运认为，，，，，会议主题鲜明，，，，，内容丰富。。。。。。。他结合学习内容重点谈了对集团公司“十二五”战略规划调整方案和集团公司重组方案的认识和体会。。。。。。。赵总在充分肯定集团公司“十二五”战略规划调整方案同时，，，，，也谈到了自己的理解和修改建议。。。。。。。他还就沟通和领导班子建设等谈了自己的看法。。。。。。。

集团公司副董事长、党委副书记李长斌主持会议并认为本次会议非常重要，，，，，是个里程碑式的会议，，，，，会议主题“重组•发展•沟通•融合”要放在重组的大环境下解读。。。。。。。按照省委、省政府、省国资委的意图，，，，，重组是为了发展，，，，，要体现1+1＞2的效应。。。。。。。他认为只有在思想上、资源上、文化上加速融合，，，，，才能加快重组、加快发展。。。。。。。

省国资委监事会主席潘茂群全程参加会议并对会议给予很高评价。。。。。。。他认为会议的主题好、时机好、大家沟通的态度好。。。。。。。他指出这次会议是皇家国际集团的良好开端，，，，，希望皇家国际在新班子的带领下，，，，，继往开来，，，，，越来越好。。。。。。。