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    为了提高发展质量，，，，，，，促使企业管理由粗放型向集约型转变，，，，，，，省建机厂一方面积极探索进行公司制改造，，，，，，，完善法人治理结构，，，，，，，建立适应市场经济的现代企业制度，，，，，，，另一方面重新整合内部资源，，，，，，，优化资源配置，，，，，，，激发企业活力，，，，，，，推进企业又好又快发展。。。。。。。。一是充分体现销售与生产并重经营思想，，，，，，，合并省内省外销售公司、拆装服务公司，，，，，，，成立销售总公司。。。。。。。。以销售、服务为一体的战略组合，，，，，，，提升服务水平，，，，，，，促进品牌建设。。。。。。。。支持销售公司建立完善的多体制的营销服务网络，，，，，，，帮助他们创出自己的服务品牌。。。。。。。。二是成立企划部。。。。。。。。对企业发展前景进行战略规划和设计，，，，，，，同时负责市场调研、营销战略、目标制定，，，，，，，并通过信息化建设、品牌建设及广告策划等，，，，，，，强化战略管理，，，，，，，促进企业发展。。。。。。。。三是剥离技术品质部的产品检验职能，，，，，，，成立质量控制部和产品研发部，，，，，，，使两个互为交织的职能部门相应独立，，，，，，，互为监督，，，，，，，促进产品质量和品牌建设。。。。。。。。四是成立综合管理部，，，，，，，把原来的土地开发工作组与管理中心合二为一，，，，，，，便于协调管理和发挥整体功能，，，，，，，缩短办事流程，，，，，，，提高工作效率。。。。。。。。五是重新梳理、界定部门职责，，，，，，，促进了各项工作的良性循环。。。。。。。。