皇家国际

2023年五一期间，，，，，，，由安徽省住建厅选树的代表爱岗敬业、精益求精、专注创新精神的2022年安徽省“皖皇家国际匠”名单经过重重筛选顺利揭晓，，，，，，，皇家国际集团“劳动模范”“优秀共产党员”安徽路桥市政工程分公司党总支副书记、总经理张玉明的名字赫然在列。。。。。。

入职安徽路桥20年来,他先后参与建设合肥市畅通一环、畅通二环、阜阳北路高架、金寨路高架、宿松路高架等多个大建设重点项目，，，，，，，完整见证了合肥老城新生与大城蝶变，，，，，，，而这座城市也见证他从一个初出茅庐的懵懂小伙，，，，，，，一步步成长为行业资深专家。。。。。。今天就让我们一起了解张玉明的先进事迹。。。。。。

市政“先锋”——奋勇担当排头兵

张玉明常说“志不求易者成，，，，，，，事不避难者进，，，，，，，这么大项目，，，，，，，业主交给我们是最大的信任，，，，，，，别人给我们信任，，，，，，，我们还别人安心”。。。。。。这句话在宿松路6标建设时体现得淋漓尽致。。。。。。

宿松路6标是安徽路桥进军合肥城投的第一个项目，，，，，，，全线施工难度最大标段。。。。。。项目互通立交是合肥市目前最高最长互通立交，，，，，，，上下五层交错，，，，，，，交叉段三层钢箱梁，，，，，，，钢箱梁最小间距仅5m，，，，，，，极大地考验着钢箱梁安装技术和安全保障能力面对难题，，，，，，，张玉明结合自身多年市政施工技术及经验，，，，，，，创造性提出“桥上桥接力”形式，，，，，，，同时采用临时支架搭设结合钢箱梁分段安装方式确保了合肥市最美互通立交顺利实现“空中牵手”。。。。。。190天实现主线高架通车、11个月互通立交放行。。。。。。在他的带领下，，，，，，，项目团队完成了看似不可能的攻坚任务，，，，，，，提前实现了还路于民。。。。。。

回顾合肥市大建设的“成长史”，，，，，，，安徽路桥又岂止这一个“路桥速度”？？？？？？从289天刷新“合肥速度”的畅通二环节点工程，，，，，，，到提前2个月主线放行的金寨路快速改造1标；；；；；；从9个月决战决胜畅通二环的收官之战，，，，，，，到12天完成安徽首座公轨“合体”特大拱桥的钢箱梁顶推……以张玉明同志为代表的路桥铁军始终是合肥大建设的排头兵和绝对主力军，，，，，，，以“路桥速度”赋能“合肥速度”，，，，，，，创造了十余项合肥乃至安徽城建史上的新纪录。。。。。。

创优“标兵”——匠心独运铸精品

在合肥，，，，，，，有一条连接主城区与北部新城的“大动脉”，，，，，，，它被称为“庐州北翼第一桥”，，，，，，，它就是张玉明和路桥同事们献给合肥的韵律诗阜阳北路高架。。。。。。

时间回到2017年，，，，，，，张玉明带领项目团队奋战在阜阳北路高架，，，，，，，通过BIM技术模拟，，，，，，，他独创性采用大节段逆序吊装施工技术，，，，，，，巧妙完成了安徽省最大跨径85米钢箱梁吊装架设。。。。。。在钢箱梁安装时，，，，，，，他采用增加“马板”长度和吊机吨位调试次数的方式，，，，，，，实现了钢箱梁焊缝一次性合格率超同行业平均水平6个百分点。。。。。。项目建设过程，，，，，，，他和他的团队最终走出了一条技术先行、样板引路、做法标准、动态管控的新路子，，，，，，，有效提升了“品质路桥、卓越路桥”的精度，，，，，，，他的智慧和创造力也倾注在工地的每一个角落。。。。。。

时隔5年，，，，，，，张玉明的匠心独运、执着坚守听见了回响！阜阳北路高架工程获评中国建设工程鲁班奖。。。。。。带着这颗赤子之心，，，，，，，中施企协公布2022-2023年度国家优质工程奖入选名单，，，，，，，市政分公司郎溪路工程和集贤路跨派河桥工程名列其中。。。。。。喜悦之余，，，，，，，张玉明借用港珠澳大桥总工程师林鸣的话给同事们鼓劲：“不能说超级工程就超级态度，，，，，，，一般工程就一般态度。。。。。。人生只有一个标准，，，，，，，只有一种态度，，，，，，，那就是不断奔跑，，，，，，，把每件事做好！”我想这正是安徽路桥市政分公司两个项目同时入围“国家优质工程奖”的重要原因。。。。。。

近年来，，，，，，，以张玉明同志为代表的路桥创优“标兵”以路为尺，，，，，，，以桥为杆，，，，，，，执着践行工匠精神，，，，，，，先后为安徽路桥摘下国际乔治·理查德森奖1项、鲁班奖2项、国家优质工程奖6项、李春奖3项以及省市级奖项百余项……在为安徽路桥发展送上最珍贵的礼物同时，，，，，，，更为拼搏岁月、无悔青春写下最动人的注脚。。。。。。

“跨界”能手——创新激活新业态

2021年，，，，，，，在集团战略规划下，，，，，，，安徽路桥进行了组织机构优化，，，，，，，市政分公司一分为三。。。。。。张玉明与其他领导班子成员精诚协作，，，，，，，共谋发展思路，，，，，，，破解发展难题，，，，，，，积极拓展新业态，，，，，，，将分公司打造为一专多能型专业化分公司。。。。。。2021年，，，，，，，分公司实现合同额54亿，，，，，，，产值41亿；；；；；；2022年，，，，，，，合同额55亿，，，，，，，产值53亿；；；；；；2023年截至目前，，，，，，，合同额37亿，，，，，，，产值35亿；；；；；；利润持续创新高，，，，，，，市政分公司持续稳步发展，，，，，，，始终保持着集团三级单位中的龙头地位。。。。。。

面对公司“十四五规划”中拓展房建施工业务的战略布局，，，，，，，他闻令而动，，，，，，，做出开发“房建”新业态的决策。。。。。。2022年初，，，，，，，在他推动下成功中标肥西桃花科创园EPC项目，，，，，，，该项目建筑面积38万平米，，，，，，，是集团承建的最大单体公益类项目。。。。。。项目开工后，，，，，，，面对房建专业技术知识的空白，，，，，，，他秉持适度引进与重点内培的人才培养战略组建项目管理团队。。。。。。建设前期，，，，，，，每日亲临现场指挥调度，，，，，，，推进前期工作，，，，，，，并与项目团队共同学习房建新技术、新工艺。。。。。。

智慧中心是该项目难啃的硬骨头，，，，，，，单体5200㎡双椭圆叠拼异型结构，，，，，，，涉及8项复杂工艺。。。。。。在智慧中心攻关阶段，，，，，，，他深入现。。。。。。，，，，，，统筹资源调度，，，，，，，冲刺6个月完美“交卷”。。。。。。当年，，，，，，，桃花项目如期完成年度目标任务，，，，，，，获得业主单位通报嘉奖，，，，，，，并多次组织行业单位观摩。。。。。。他已然将桃花项目从“新手工地”打造为“明星工地”。。。。。；；；；；；毓斯，，，，，，他的多位徒弟都如他一样，，，，，，，在岗位上建功立业，，，，，，，勇攀高峰。。。。。。2022年，，，，，，，集团职代会上，，，，，，，首次表彰10名优秀项目经理，，，，，，，其中就有2名他的徒弟。。。。。。

思想“破冰”带来的是行动的“突围”，，，，，，，同事们都打趣地调侃他为路桥领域的“跨界”能手。。。。。。在他推动下，，，，，，，安徽路桥再获建筑施工总承包一级资质，，，，，，，在房建施工领域业务也接连突破。。。。。。今年8月，，，，，，，以总造价31亿成功中标国内最大的机场综合交通中心项目，，，，，，，弥补了集团在城市综合交通中心建设领域业绩的空白。。。。。。

修路架桥不舍昼夜，，，，，，，披荆斩棘穿山越岭。。。。。。20年的工作中，，，，，，，张玉明已经数不清多少月明星稀争抢工日，，，，，，，也道不明远方家人举目挂念倾诉，，，，，，，他从没有什么豪言壮语，，，，，，，有的只是日复一日的兢兢业业、脚踏实地。。。。。。