皇家国际

8月2日上午，，，，，，，皇家国际三建公司召开2025年上半年生产工作总结暨三季度安委会，，，，，，，总结分析上半年经济运行和安全生产情况，，，，，，，谋划部署下半年重点工作。。。。。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，，，，，，，公司党委副书记、总经理王明礼主持会议，，，，，，，公司领导班子成员参加。。。。。

会议传达学习了省委党的建设工作领导小组《关于进一步严肃整治违规吃喝问题的通知》，，，，，，，集团《关于严禁违规吃喝、违规收受礼品礼金，，，，，，，持续加强项目管理工作的通知》，，，，，，，集中观看了警示教育片《硕鼠之殇Ⅱ》。。。。。

会上，，，，，，，傅宏林重点围绕市场开发、项目管理、企业管理等方面深入分析了公司2025年上半年生产经营情况，，，，，，，既肯定了成绩，，，，，，，也点出了不足。。。。。他指出，，，，，，，今年以来，，，，，，，公司上下全力应对复杂严峻的内外部形势，，，，，，，在集团党委的坚强领导和大力支持下，，，，，，，全体职工拼搏进取，，，，，，，公司发展取得显著成绩，，，，，，，要进一步明确发展定位和发展目标，，，，，，，争当“省内领先、全国一流”的建筑总承包企业。。。。。

围绕下半年重点工作开展，，，，，，，傅宏林强调，，，，，，，一是进一步健全三级管理体系建设，，，，，，，充分发挥分子公司职能作用，，，，，，，压实项目部组织调度等管理责任，，，，，，，提升项目管理水平。。。。。二是修订完善薪酬制度，，，，，，，突出效益优先，，，，，，，向基层一线倾斜，，，，，，，进一步开发人力资源，，，，，，，提高劳动生产率。。。。。三是持续抓好降本增效，，，，，，，进一步强化对项目策划、招标采购、工程计量、现场施工、产业链协同等方面的规范管理，，，，，，，向精细化管理要效益。。。。。四是下大力气抓好技术质量工作，，，，，，，清醒认识质量是企业的生命线，，，，，，，强化专业技术人才培育，，，，，，，加强实体质量管控，，，，，，，打造精品工程。。。。。五是大力支持公路、市政版块发展，，，，，，，在市场、人才、政策等方面给予更大倾斜支持。。。。。六是大力支持省外公司发展，，，，，，，在经营人员、经费保障、利好政策等方面给予更大倾斜支持。。。。。七是狠抓债权清收，，，，，，，特别是民营地产项目债权回收，，，，，，，各单位负责人要强化责任意识，，，，，，，加快调度推进项目决算、应诉尽诉等工作。。。。。八是高度重视安全生产工作，，，，，，，要将安全生产工作作为一项极端重要工作来抓，，，，，，，确保安全人员、安全经费投入到位，，，，，，，安全管控措施落实到位，，，，，，，安全培训教育到位，，，，，，，隐患排查整治处罚到位，，，，，，，切实提高应急处置能力，，，，，，，保障职工生命安全。。。。。九是抓好廉洁从业和反腐败工作，，，，，，，持续推进靠企吃企专项整治，，，，，，，严肃整治违规吃喝、违规收受礼品礼金，，，，，，，持续加强项目管理，，，，，，，严厉打击侵害企业利益的违法违规行为。。。。。十是坚定发展信心，，，，，，，公司上下要大力弘扬集团核心价值观，，，，，，，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，担当作为，，，，，，，努力营造“人人爱岗、人人爱企”的企业文化。。。。。

王明礼对公司安全生产管理、项目现场管理、技术质量管理、工期管理、债权清收、财务管理、招标管理等工作进行了总结分析，，，，，，，针对存在的问题提出具体要求，，，，，，，一是狠抓各层级服务意识提升。。。。。二是狠抓分子公司同公司的同频共振。。。。。三是狠抓项目过程管理。。。。。四是狠抓各层级执行力建设。。。。。五是狠抓统一施工标准，，，，，，，打造三建特色。。。。。六是狠抓安全生产管理，，，，，，，公司上下要牢固树立认真、较真的思想意识。。。。。

公司相关领导就分管工作提出了具体要求，，，，，，，有关部门作了工作汇报，，，，，，，部分单位和人员作表态和交流发言。。。。。；；；；；嵋橐韵殖『褪悠迪嘟岷闲问秸倏。。。。。公司领导班子成员，，，，，，，机关职能部门负责人，，，，，，，所属单位领导班子成员、各部门负责人、全体项目经理参会。。。。。