皇家国际

　　盛夏时节，，，，，，万物竞秀。。。。。从施工现场交织的机械轰鸣、焊接与切割声，，，，，，到办公室里密集如雨的键盘敲击声；；；；；从市场经营一线步履匆匆的脚步声，，，，，，到现场调度中此起彼伏的通话声。。。。。皇家国际路桥公路一公司各条战线正以“满格”状态奋楫争先，，，，，，用“顶格”标准真抓实干，，，，，，奏响着提质增效的“奋进曲”，，，，，，全力“赢”战下半场，，，，，，为“十四五”规划圆满收官书写精彩答卷。。。。。

紧扣履约，，，，，，筑牢创效“压舱石”

　　抓项目就是抓效益，，，，，，强履约就是促发展。。。。。公路一公司紧扣年度目标及业主要求，，，，，，坚持问题导向，，，，，，强化科学调度，，，，，，优化资源配置，，，，，，全面激发项目建设内生动力。。。。。

　　发力“关键点”。。。。。强化督导机制，，，，，，完善项目管理体系和评价体系，，，，，，全面实施“计划-执行-检查-改进”闭环管理模式，，，，，，将公司党委部署要求和阶段目标转化为任务书、施工图，，，，，，推动项目建设提质增效。。。。。健全预警机制，，，，，，对新开工及产值相对滞后项目实施“一项一策”，，，，，，实行领导班子成员“包保”和职能部门“蹲点”对接，，，，，，加大资源要素倾斜，，，，，，强化全过程跟踪，，，，，，保障项目高效履约。。。。。

　　着眼“落脚点”。。。。。以实现通车目标为导向，，，，，，坚持“放得活”与“管得住”并重，，，，，，充分激发项目建设活力。。。。。G105龙南改皇家国际程项目实行昼夜轮班制，，，，，，力保标头至535国道平交路口国庆前贯通；；；；；G329改建项目同步推进12个作业面，，，，，，冲刺水东段10月底全幅通车目标；；；；；泾青高速04标采用“双机联铺”创新工艺加速沥青摊铺，，，，，，保障年底主线如期建成；；；；；S334峨山路二期项目全力攻坚梦溪路大桥主桥施工，，，，，，同步优化水稳与沥青施工组织，，，，，，为年底通车目标保驾护航。。。。。

　　优质履约不仅为项目创效提供坚实保障，，，，，，更成为企业开拓市场的“金名片”。。。。。今年以来，，，，，，公路一公司相继落地濉溪县城市品质提升、S02徐商高速上跨铁路桥、当涂县交通助力乡村振兴等项目，，，，，，并助力集团中标G0323济宁至合肥高速公路凤阳至定远段特许经营项目，，，，，，在区域市场实现滚动发展。。。。。

精益管理，，，，，，把稳创效“定盘星”

　　在当前基建行业竞争白热化、同质化严重的市场环境下，，，，，，实现可持续发展的关键在于不断提升价值创造能力和品质建造水平，，，，，，实现软硬实力兼备，，，，，，塑造核心竞争力。。。。。

　　突出过程导向。。。。。坚持防治“跑冒滴漏”与加快“颗粒归仓”协同发力，，，，，，以精益管理抓好价值创造的“牛鼻子”。。。。。在合同管理方面，，，，，，建立全周期管控体系，，，，，，严格把控标前成本测算与风险评估，，，，，，落实“三级联审”决策审批机制，，，，，，重点强化履约过程中的动态成本监控、计量结算和风险控制等关键节点管控。。。。。在物资管理方面，，，，，，构建“计划-采购-出入库-库存”全流程数字化管理体系，，，，，，实时监控材料节超率、周转率等核心指标，，，，，，向“小数点”要效益，，，，，，持续提升管理精细化水平。。。。。

　　强化问题导向。。。。。聚焦品质建造目标，，，，，，推动工程管理、安全环保、技术质量等职能部门的协同联动，，，，，，打破壁垒、形成合力。。。。。通过联合检查督导，，，，，，重点解决项目标准化管理、安全文明施工和资源配置等方面问题，，，，，，协同优化施工方案、改进施工工艺、规范现场管理。。。。。今年以来，，，，，，公路一公司先后组织开展基坑施工安全、有限空间专项整治及混凝土外观质量提升专项行动，，，，，，为项目安全优质高效推进提供了有力保障。。。。。

创新赋能，，，，，，打造创效“助推器”

　　在公司打造“全国一流企业”的宏伟征程中，，，，，，创新正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。。。。。公路一公司坚持将创新作为提质增效的“加速器”，，，，，，重点发力技术研发和工艺改进，，，，，，推动企业生产方式变革，，，，，，为企业发展注入澎湃动能。。。。。

　　深耕核心技术，，，，，，打造行业竞争优势。。。。。坚持数字化和资源循环再生技术“双轮驱动”，，，，，，重点攻关道路、桥梁、隧道等工程领域重难点问题的工艺研发和改进。。。。。“大角度斜交双幅分体式钢箱梁分幅分段吊装施工工法”“山区钻孔灌注桩泥浆分离处理改性再利用施工工法”等5项工法获评省住房和城乡建设厅年度省级工法；；；；；“融合智能监测和低碳工艺结合的组合体系拱桥施工研究”项目入选2025年度安徽省住房和城乡建设科学技术计划“科研开发类”立项项目。。。。。

　　聚焦工艺改进，，，，，，提升创优水平。。。。。以提升“一次成优率”为导向，，，，，，通过QC小组活动激活基层管理创新活力，，，，，，实现施工质量与效益双提升。。。。。各项目认真落实“首件制”“试件制”，，，，，，从理论分析、生产性试验和样板引路等方面，，，，，，不断优化工序、改进工艺、调整参数。。。。。“提高预制箱梁外观质量一次验收合格率”“提高现浇连续梁长预应力管道定位一次验收合格率”和“提高沥青路面防裂聚酯玻纤布摊铺一次合格率”三项课题分别荣获2025年度全国市政工程优秀质量管理小组一类、二类和三类成果，，，，，，实现以创新保创优促创效。。。。。

　　号角声声催奋进，，，，，，风劲扬帆正当时。。。。。公路一公司将继续以履约创效为抓手，，，，，，以精益管理为主线，，，，，，以技术创新为驱动，，，，，，全力以赴冲刺全年目标任务，，，，，，朝着“专精特新”发展方向砥砺前行，，，，，，为公司高质量发展贡献更大力量。。。。。踉茫